運動員早餐店背後的企業贊助故事 ：安好食如何走出不同道路 ?
- seostackwork
- 9月10日
- 讀畢需時 11 分鐘
在台灣，許多運動員的日子並不如賽場上看起來那樣光鮮。除了高強度訓練，他們還要面對收入不穩、兼職打工的壓力，甚至退役後也缺乏明確的職涯方向。雖然不少企業會提供贊助，但大多數都集中在奪牌選手或短期曝光，對基層選手的日常生活幫助有限。
在這樣的環境裡，「安好食」選擇了一條不同的道路。它並不只是一次性金援，而是用一份份早餐、友善職缺與創業機會，讓運動員能在生活與夢想之間找到平衡。今天將帶你看見一個從運動員早餐店出發的企業贊助故事，以及安好食如何把支持落實在每天的日常裡。
目錄
台灣運動員的真實困境
台灣的運動員們往往承擔著代表國家比賽的期待，但他們的日常生活卻不一定獲得相同程度的關注。除了場上的努力，他們還要同時應付現實壓力，這些挑戰往往比比賽本身更難。
經濟壓力
多數運動員並沒有穩定的薪資來源，尤其是基層或非熱門項目的選手。他們或許靠學校補助、政府津貼或偶爾的獎金維持生活，但這些金額事實上根本不足以支付日常開銷。許多選手必須利用清晨或課後時間打工，早餐店、便利商店或臨時工都是常見的選擇。為了夢想與生活達到平衡的安排。讓他們疲於奔命，身體與精神都承受著極大壓力。
訓練與生活的拉鋸
訓練本身就極為耗時耗力，一天可能需要投入六到八小時，還要兼顧學業或工作。當生活費不足時，選手必須增加打工時數，導致訓練時間被壓縮。這種惡性循環下，不但影響比賽表現，也讓選手心理壓力倍增。很多人明知道需要全心投入訓練，卻不得不妥協現實。
退役後轉職挑戰
即使在運動生涯中獲得佳績，退役之後的道路依舊充滿不確定。台灣的運動員普遍缺乏職涯規劃，許多人除了專項技能外，沒有其他工作經驗。這使得他們在轉換跑道時充滿焦慮，不少人選擇短期打工，甚至放棄原有的專長。這種「沒有後路」的現實，讓許多選手在生涯巔峰時期，就需要開始擔心未來離開賽場後的日子。
台灣企業贊助現況與侷限性
運動員的困境不是沒有人看見。許多企業也願意伸出援手，提供各種贊助資源，從金援到裝備都有。但問題是，這些贊助往往集中在少數菁英選手或短期活動，對更多正在努力的基層運動員來說，現有的幫助仍然有限。
贊助模式偏向「事件型」
在大型賽事前後，企業的支持最為明顯。像奧運或亞運，每逢台灣選手奪牌，總能看到企業宣布加碼獎金或推出聯名商品。這些舉措對選手來說是一種肯定，也能激起社會關注。但問題在於，這類贊助通常只維持在短期檔期，隨著比賽熱度消退，資源也跟著結束。對於選手而言，這種「高峰式支持」無法彌補每天訓練與生活的支出。就算領過一次高額獎金，仍難以解決長期收入不穩的現實。
資源集中在菁英與熱門項目
另一個常見現象是資源分配的不均。舉例來說，羽球、舉重、棒球等在國際比賽表現亮眼的項目，獲得代言或企業合作的機會相對較多。但若是田徑、角力或其他冷門項目，即使有許多選手同樣努力，卻鮮少受到矚目。曾有田徑選手坦言，為了維持訓練，只能利用清晨或課後時間打工，甚至到餐飲業兼差。此種落差說明了現行的贊助更多看重「能見度」，而不是全面性的需求。
日常支持仍是缺口
比賽的榮耀是一回事，運動員的日常又是另一回事。很多人可能不知道，台灣許多基層選手的主要壓力來自三餐、交通費和住宿費。這些費用雖然不像比賽經費那樣龐大，卻是最直接影響生活與訓練的關鍵。有舉重選手曾分享，她在大學時期每天清晨四點要先去早餐店打工，賺取生活費，再趕去操場訓練。上述例子在台灣並不少見。當贊助缺乏對生活的照顧，選手往往得在夢想與生計之間不斷掙扎。
安好食 ：從運動員早餐店開始的故事
「安好食」的創辦人傅佑捷，本身就是一名退役田徑選手。長期在運動場上打拚，他深知運動員在追夢過程中常會面臨經濟壓力與職涯轉換的困境。很多選手在巔峰時期拼盡全力，但退役後卻缺少能延續生活的技能與機會。也因為這份體會，在多數企業贊助仍停留在比賽與獎金的同時，安好食選擇了一條不一樣的路。它沒有把重點放在賽事高峰的短暫曝光，而是回到運動員每天最實際的需求。
一份早餐、一份工作機會、一條未來的道路。這樣的做法，讓支持不再只是舞台上的掌聲，而是真正融入運動員生活的陪伴與鼓勵。
真實案例 ：早餐店裡的運動員故事
清晨的安好食門市裡，你可能會看到一個特別的畫面 ：一位在國際賽場上奪下獎牌的格鬥選手，正專注地在鐵板上翻動蛋餅，他就是陶奕儒。對他而言，早餐店工作不僅是生活收入的來源，更重要的是能配合訓練時段，讓他無須在生計與夢想之間掙扎。另一位例子是台灣舉重好手陳冠伶。她曾因收入有限，被迫一邊練習一邊打工，甚至清晨還得在早餐店包三明治。如今，透過安好食提供的友善職缺，她能在維持生活的同時，持續投入訓練與學業。這些真實的故事告訴我們，安好食的企業贊助，是每天都能看見的支持。
企業贊助案例 ：
陶奕儒（格鬥選手）：擔任煎台手，彈性工作幫助他兼顧訓練與生計。
扶植模式超越贊助 ：安好食不僅提供收入，更是成為運動員穩定生活的一部分。
計畫擴及 20 多名運動員 ：已有超過 20 位運動員透過安好食展開早餐店經驗，其中至少一位羽球選手成功創業加盟店。
從友善職缺到免加盟金，打造運動員的第二專長
安好食的支持並不只停留在短期工讀，而是希望能陪伴運動員走過不同階段的人生。現役選手需要的是一份能配合訓練的彈性工作，退役之後，他們則需要一條能持續發展的新道路。基於支持的想法，安好食推出了「免加盟金」制度，讓運動員在沒有沉重負擔的情況下，也能嘗試創業，把早餐店當成自己的第二專長。
這套制度不只給他們工作經驗，更結合了完整的教育訓練，從餐點製作到門市經營都有專人指導。對許多過去專注在賽場的選手來說，這是一個很珍貴的機會，能在退役後找到新的舞台，不必擔心「離開運動場就什麼都不會」。
重點整理 ：
友善職缺 ：現役運動員可彈性排班，兼顧訓練與收入。
免加盟金創業 ：降低創業門檻，讓退役後有第二條職涯選擇。
教育訓練 ：提供完整的開店輔導，幫助運動員快速上手。
CSR 與品牌價值的具體落實
支持運動員，看似是一個小小的舉動，實際上卻能反映出企業對社會的長遠承諾。安好食的做法並不單是一次性的捐助，而是將支持帶入運動員的日常，讓「早餐」這件再平凡不過的事，成為穩定選手生活的依靠。這種模式，既解決了運動員的現實需求，也展現了品牌的溫度。從社會責任的角度來看，這是一種有深度的投入。當運動員能專心訓練、不必為了生計焦慮，他們在賽場上的表現，最終也會回饋社會與國家。而對品牌而言，這樣的行動不只是形象塑造，更是長期累積的信任資產。消費者在選擇時，看到的不只是餐點，而是一種理念。
「讓運動員在最需要的時候，感受到自己並不孤單，這就是我們想做的事。」 —— 安好食創辦人傅佑捷
企業贊助運動員如何落實社會責任
談到贊助，很多人第一時間會想到廣告曝光或媒體新聞，但實際上，真正有意義的投入應該是能夠回應社會需求，並且長久地發揮作用。當早餐這種小小行動被放進企業規劃裡，它就不只是填飽肚子的日常，而是企業社會責任的一部分。以下我們來看看，社會責任要如何一步步被落實。
回應基層需求，讓支持更貼近現實
很多時候，基層選手面臨的困難並不是場館或設備，而是每天最基本的生活需求。像早餐之類的日常支出，對一般人來說可能微不足道，對一位長期靠獎學金或兼職維生的運動員卻是壓力。如果企業能把關注放在這些小而重要的需求，就能真正減輕運動員的負擔，讓 CSR 不再是遙遠的口號，而是實實在在改善生活的行動。
從短期曝光走向長期陪伴
很多企業過去做 CSR，可能是一場活動、一場記者會，曝光結束就告一段落。但對運動員來說，他們需要的是長期而穩定的陪伴。若能以每月、每年的計畫來支持，不管是持續提供早餐、或是安排友善的工時，這種安全感比一次性的獎金更有價值。當企業願意把 CSR 當作長期承諾，才會真正被選手與社會記住。
結合在地社群，擴大正向影響
CSR 不應只停留在贊助選手個人，如果能把計畫與在地社群結合，影響力就會加倍。像是在社區舉辦早餐活動、邀請學童與選手互動，或是支持地方體育隊伍，這些做法不僅能帶來曝光，也能讓社群居民實際感受到品牌的用心。當 CSR 成為社群共同參與的行動，企業與在地的距離會被大大縮短。
透明與可見，讓大眾看見改變
社會責任最大的挑戰之一，是外界無法清楚知道「效果在哪裡」。企業若能把支持的成果透明化，例如公開報告、紀錄選手的成長故事，甚至分享社群的反饋，就能建立公信力。當大眾親眼看到某位選手因為早餐計畫而能繼續訓練，這樣的故事會比任何廣告都更有力，也能形成持續的信任感。
把CSR轉化為品牌文化
最終，CSR 不該只是某個專案，而是內化為企業文化的一部分。當支持運動、照顧社群，成為品牌日常經營的一環，員工、顧客甚至合作夥伴都能感受到這份價值。社會責任感會慢慢累積，轉化為品牌獨特的氣質。當大家想到這個品牌時，不只是聯想到產品，而是會想到「這是一間真正關心社會的企業」。
安好食如何讓支持變得持續而有力
對運動員來說，最需要的不是短暫的資助，而是能長期維持的支持。安好食提供友善職缺與彈性工時，讓選手不用為了訓練而犧牲生計；更進一步，還推出免加盟金的創業計畫，協助退役選手學習經營門市，培養第二專長。這樣的安排，既能照顧他們在運動生涯中的基本需求，也能為未來的生活鋪路。
給運動員的持續陪伴
支持運動員，不應該只是一時的新聞或活動，而是每天都能看見的真實幫助。安好食把這個心意轉化成一套可以延續的模式，不只協助現役與退役的選手，也讓選擇加盟的夥伴能與品牌一起實踐社會責任。這樣的支持不僅改變了運動員的人生方向，也讓品牌文化更具深度與意義。
讓早餐成為每天的支持
早餐看似簡單，卻是最貼近生活的能量來源。安好食把支持化為每天早晨的一份餐點，讓運動員在清晨訓練前能感受到安定與力量。千萬不要小看早餐對運動員的重要性，根據一項 2025 年的研究，對從事超過 60 分鐘的耐力訓練者來說，吃早餐能有效提升表現，即便是下午或晚上比賽，也能因此受益，而近期 2025 年對女大學生運動員的研究更發現，吃早餐者訓練後血糖更穩定、壓力更低，也更開心，這些都是在訓練中能更發揮力道的關鍵。這種「日常化的支持」比一次性補助更有力量，因為它讓選手在每一天都能被提醒：有人在背後默默支持他們。對加盟者來說，這樣的理念也讓一間早餐店不只是做生意，而是承載了一份社會使命。
引用資料 ：PMC、ResearchGate
加盟者與品牌共創價值
對想加盟的人而言，安好食不只是一個餐飲品牌，更是一個能讓你參與社會責任的平台。當你選擇開設一家安好食，不只是經營餐點，而是和品牌一起投入一項長期支持運動員的行動。這份附加價值不只提升顧客的好感度，也讓加盟者在經營過程中更有成就感，因為你知道，自己賣出的每一份早餐，都和一份社會責任連結在一起。
從個人到社會的延伸影響
當支持不再局限於單一選手，而是擴散到社群與顧客，這個影響力會成為一個正向循環。運動員獲得幫助，能專心在賽場上表現；加盟者與品牌共同參與，讓更多人看見力量；消費者在日常購買時，也能感受到自己正在參與支持。這樣的模式，讓安好食不僅是早餐品牌，而是串聯起運動員、加盟者與社會大眾的橋樑。
常見問答 Q&A
Q1 : 運動員早餐真的能幫助到訓練表現嗎？
A1 : 是的。研究顯示，早餐能補充夜間消耗的能量，穩定血糖，讓專注力和耐力維持更久。對運動員來說，一份均衡的早餐不僅能改善訓練狀態，也能降低疲勞與受傷風險，因此被視為每天最重要的餐點之一。
Q2 : 企業贊助和安好食的做法有什麼不同？
A2 : 多數企業贊助偏向一次性的資金或曝光，但安好食選擇用更貼近生活的方式，把支持落實在早餐與職涯規劃中。這代表選手不只是得到一筆金援，而是每天都能獲得真實幫助，甚至在退役後也能透過免加盟金與教育訓練找到新出路。
Q3 : 我是一名運動員，該如何加入安好食的支持計畫？
A3 : 運動員可以透過安好食的官方平台或合作專案申請，依照需求獲得不同的支持。例如現役選手可以選擇友善職缺與彈性工時，兼顧訓練與收入；退役或準備轉型的選手，則能參與創業計畫，學習餐飲與經營技能。
Q4 : 如果加盟安好食，能參與哪些社會責任活動？
A4 : 加盟安好食不只是經營一家早餐店，更是參與品牌的社會責任實踐。加盟者能和品牌一起支持運動員，無論是提供工作機會、參與社區活動，或是推廣營養早餐概念，都能成為正向循環的一部分，這也是加盟安好食與其他早餐品牌最大的不同。
Q5 : 支持運動員早餐對品牌有什麼實際好處？
A5 : 這樣的投入除了幫助選手，也能為品牌帶來正面效益。首先它展現了企業社會責任，讓消費者產生信任與好感；其次，支持故事能透過媒體與社群傳播，形成差異化形象；最後，這份長期的陪伴會累積成品牌文化，讓加盟者與顧客都願意成為其中的一份子。
總結
早餐不只是日常的一餐，它象徵著能量的開始與生活的穩定。當簡單的餐點轉化成一種長期的支持時，運動員能安心投入訓練，不必因為生計焦慮而放棄夢想。安好食正是用將「陪伴」落實在最貼近生活的地方，對企業贊助運動員而言，這代表的是一條能夠走得更長遠的道路；對加盟者來說，則是一個將經營與社會責任結合的平台；而對顧客而言，每一次用餐也成為參與的一部分，讓小小的日常行為，擴散成一股正向的力量。
這樣的循環，讓品牌不只是賣早餐，而是與更多人一同建立價值。當支持成為日常，夢想就不再遙遠。這就是安好食想要傳遞的精神，也是能夠持續發生、真正改變社會的力量。
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